Deixe a Magalu cochilar\u2026pois quando acordar, o varejo tremer\u00e1
\n(Lembrei da fala de Napole\u00e3o sobre a china)<\/p>\n
Se em 2021 sua fortuna fosse de US$5 bilh\u00f5es, voc\u00ea se aposentaria? Residiria no Brasil? Para Luiza Trajano, as respostas nunca oscilaram. Mulher empreendedora e self-made tem uma trajet\u00f3ria da qual podemos aprender e aplicar em nossas vidas e carreiras.<\/p>\n
Ela come\u00e7ou dentro do que conhecia e em um mercado pequeno, onde dominava como tudo\u00a0funcionava. Priorizou sempre a qualidade do atendimento e estrat\u00e9gias de marketing, para cativar cada vez mais. A partir da\u00ed, vislumbrou novas possibilidades e n\u00e3o teve medo de ousar. Saiu do interior de SP e come\u00e7ou a sua expans\u00e3o nacional. Foi a primeira loja online brasileira. Abriu seu IPO, viu sua fortuna multiplicar 180 vezes o valor. Entre tantos neg\u00f3cios fracassados, como uma magazine de interior atingiu esse sucesso?<\/p>\n
Das etapas, come\u00e7ou fazendo o necess\u00e1rio, depois o que estava dentro de suas possibilidades, e logo atingiu o imposs\u00edvel. Foi pioneira e nunca se deixou afetar pelos julgamentos da \u00e9poca por ser mulher. Nem pelas estat\u00edsticas ou pelo cen\u00e1rio pol\u00edtico econ\u00f4mico do pa\u00eds. Acreditou em seu ideal e trabalhou incessantemente para atingi-los. Identificou as falhas e foi reparando. Os funcion\u00e1rios n\u00e3o queriam ser vendedores, foi pessoalmente entender o porque e reverteu a situa\u00e7\u00e3o. No cen\u00e1rio digital, criou um personagem, a Magalu, que n\u00e3o s\u00f3 explica os produtos mas transmite a sensa\u00e7\u00e3o de proximidade ao consumidor. Criou um ambiente humanizado, que fez uma popula\u00e7\u00e3o desconfiada, acreditar.<\/p>\n
As pr\u00e1ticas de gest\u00e3o trabalhando com times multifuncionais e cross propiciou a redu\u00e7\u00e3o de feudos. O grupo passou a fazer investimentos s\u00f3lidos e diversificados. No ESG, a pr\u00e1tica di\u00e1ria est\u00e1 vinculada a um sistema que se comunica com a transforma\u00e7\u00e3o da sociedade. Em 2020, a marca cresceu 66%, apesar da queda das a\u00e7\u00f5es (Interbrand). Eles se obstinam a manter a consist\u00eancia de boa reputa\u00e7\u00e3o perante os consumidores.<\/p>\n
Em paralelo, Luiza nunca negligenciou seu papel como empreendedora. Sendo ativa em palestras e l\u00edder do Grupo Mulheres do Brasil, cujo trabalho \u00e9 reconhecido pela sua diversidade (de atua\u00e7\u00e3o e p\u00fablico) e resultados efetivos. Sua vis\u00e3o de longo prazo est\u00e1 projetada no talento desse \u00edcone do varejo. Os desafios e aprendizados fazem parte do repert\u00f3rio de Trajano, sendo este desafio de gest\u00e3o enfrentado agora, apenas um cochilo na hist\u00f3ria de uma empresa que \u00e9 motivo de orgulho para o Brasil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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